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金川集團全面深化改革譜新篇 采購供應(yīng)中心"超常發(fā)揮"“開局就是決戰(zhàn)，起步就是沖刺！被⒛暌潦迹趪蟾母锶晷袆拥男抡鞒讨，金川集團采購供應(yīng)中心將聚焦服務(wù)高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略，在完善供應(yīng)鏈管控體系、加快對外經(jīng)營步伐、推進平臺信息化建設(shè)和提供優(yōu)質(zhì)保供服務(wù)等重要領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)奮力攻堅，推動內(nèi)部改革全面發(fā)力、多點突破、縱深推進，通過明確改革目標(biāo)任務(wù)，細化改革措施，加快改革步伐，堅定不移推動采購供應(yīng)改革各項任務(wù)措施落地并取得階段性成果。
開新局 強基固本：完善現(xiàn)代供應(yīng)鏈管控體系，物資管理再上新臺階。采購供應(yīng)中心充分發(fā)揮物資管理職能，通過多點發(fā)力、精準(zhǔn)管控，切實提升各單位物管水平，逐步形成具有專業(yè)優(yōu)勢的物資管控體系。持續(xù)加強現(xiàn)場物資管理，強化物資需求計劃、采購供應(yīng)、驗收入庫、領(lǐng)用出庫全周期管理，加快存貨周轉(zhuǎn)速度和低效無效物資的報廢處置，降低庫存資金占用，促進“三定”指標(biāo)執(zhí)行落地。建立再生資源現(xiàn)場定期抽查、按期通報、限期整改、及時核銷的閉環(huán)機制，堅持“應(yīng)收盡收、統(tǒng)一管理、先內(nèi)部調(diào)撥利用、后對外競賣銷售”原則，通過細化廢舊物資分類，統(tǒng)籌考慮競賣方式，實現(xiàn)再生資源合規(guī)高效處置和充分有效利用。按照“統(tǒng)一歸口、統(tǒng)一平臺、統(tǒng)一規(guī)則”的目標(biāo)要求，以采購平臺二期建設(shè)為契機，不斷完善平臺功能，暢通“集采+自購”相結(jié)合的采購流程，合理設(shè)置自購權(quán)限，通過子公司自購業(yè)務(wù)指導(dǎo)檢查全覆蓋，進一步規(guī)范物資自購業(yè)務(wù)流程，降低自購風(fēng)險，確保自購合規(guī)合法。
精耕細作：深挖平臺資源優(yōu)勢，對外經(jīng)營實現(xiàn)新突破。2020年，采購供應(yīng)中心制訂了全面深化改革暨高質(zhì)量發(fā)展實施方案，明確提出以“為企業(yè)創(chuàng)造價值”為導(dǎo)向，發(fā)揮平臺資源優(yōu)勢，拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域，對外經(jīng)營實現(xiàn)從無到有不斷發(fā)展的全新局面。經(jīng)營室依托平臺資源優(yōu)勢，通過與工程建設(shè)公司外包項目、非洲穆松尼選礦項目等達成物資采購合作意向拓寬業(yè)務(wù)領(lǐng)域。依托大宗材料采購優(yōu)勢，與金川集團貿(mào)易有限公司合作開展貿(mào)易業(yè)務(wù)，2021年實現(xiàn)銷售收入1886萬元，利潤39萬元。持續(xù)加大金川采購平臺宣傳推廣力度，發(fā)揮采購平臺及“金采在線”網(wǎng)上商城集采優(yōu)勢，在服務(wù)企業(yè)內(nèi)部的同時，向金川民營經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)園和周邊企業(yè)延伸，拓展對外業(yè)務(wù)，實現(xiàn)物資采供服務(wù)轉(zhuǎn)型升級。2021年，采購供應(yīng)中心累計實現(xiàn)倉儲租賃、代采業(yè)務(wù)、再生資源、擇機拍賣收益共計10378萬元。 強筋健骨：致力信息化轉(zhuǎn)型升級，平臺建設(shè)攀升新高度。采購平臺一期信息化建設(shè)項目于2019年1月正式上線試運行，打造了金川集團物資采購平臺和“金采在線”網(wǎng)上商城，實現(xiàn)采購業(yè)務(wù)全流程從線下向線上的轉(zhuǎn)變、采購業(yè)務(wù)由內(nèi)部管理向外部協(xié)同的轉(zhuǎn)變、采購業(yè)務(wù)模式從傳統(tǒng)向電子商務(wù)的轉(zhuǎn)變。金川電子招投標(biāo)平臺完成了與市公共資源交易中心數(shù)據(jù)連接，建立遠程電子招投標(biāo)系統(tǒng)，構(gòu)建起既可滿足內(nèi)部物資和工程招標(biāo)需要又可為周邊企業(yè)提供招標(biāo)服務(wù)的專業(yè)化招標(biāo)平臺。供應(yīng)鏈融資平臺的建立，成功實現(xiàn)了與招商銀行、中國人民銀行等相關(guān)金融機構(gòu)密切合作，為上游供應(yīng)商提供快速低成本融資服務(wù)，切實解決供應(yīng)商融資難、融資貴的問題，為實現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定供應(yīng)提供保障。
攻堅克難：堅持保供服務(wù)兩手抓，采供質(zhì)效提升新水平。采購供應(yīng)中心緊盯保供職能發(fā)揮和服務(wù)質(zhì)效提升，不斷攻克采購全過程的重點難點問題，梳理優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，實現(xiàn)采供質(zhì)效的穩(wěn)步提升。以業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)各節(jié)點完成時限、合同履約率、物資驗收質(zhì)量管理考核為抓手，持續(xù)提升中心內(nèi)部業(yè)務(wù)辦理效率，降低采購成本。強化大宗物資市場研判，提高市場突發(fā)狀況下的應(yīng)對能力。加強項目建設(shè)全過程物資采供服務(wù)質(zhì)效，為金川內(nèi)外部重點項目建設(shè)提供采供服務(wù)保障。疫情期間，通過及時改變物資采供策略和渠道，構(gòu)建中心集中儲存、廠礦分散儲存、生產(chǎn)單位專項儲存、供應(yīng)商社會化庫存的“四級”儲備格局，有效化解防疫物資斷供風(fēng)險，保障各類防疫物資正常供應(yīng)。2020年以來，物資采購總額達到95.93億元，年增長率達20%以上，滿足了金川集團生產(chǎn)和項目建設(shè)需求。 謀新篇 持續(xù)深化改革，推動模式創(chuàng)新，加快構(gòu)建采供發(fā)展新格局。在國企改革三年行動關(guān)鍵時期，采購供應(yīng)中心將繼續(xù)堅持“內(nèi)強管理提升服務(wù)保供應(yīng)、外拓市場創(chuàng)新經(jīng)營增效益”雙軌并行思路，不斷強化物資管理專業(yè)部門職能，著眼于平臺化服務(wù)和市場化經(jīng)營兩大方向，“狠抓三招”打好國企改革三年行動收官之戰(zhàn)。 狠抓對標(biāo)一流強管理“出實招”。采購供應(yīng)中心將繼續(xù)對標(biāo)優(yōu)秀企業(yè)，創(chuàng)新供應(yīng)鏈管理，擴大戰(zhàn)略合作關(guān)系，有效搭建上下游企業(yè)溝通交流平臺，以產(chǎn)品實物展示、技術(shù)交流和專題研討，推廣“三新”技術(shù)、裝備和材料的廣泛應(yīng)用。繼續(xù)推進采購平臺二期項目建設(shè)和招標(biāo)平臺對標(biāo)工作，以對標(biāo)管理為抓手，在推動整體裝備水平和采購關(guān)鍵環(huán)節(jié)提升上真抓實干，全力打造專業(yè)高效的物資采購供應(yīng)平臺。
狠抓對外經(jīng)營增效益“出真招”。在對外經(jīng)營中，采購供應(yīng)中心將繼續(xù)以創(chuàng)新對外經(jīng)營增效益為出發(fā)點，持續(xù)做大外部業(yè)務(wù)，構(gòu)建富有生機活力的市場化運營機制。利用金川品牌優(yōu)勢和資金優(yōu)勢，與省內(nèi)外大型企業(yè)在大宗物資方面尋求合作機會，擴大實物貿(mào)易的范圍和規(guī)模，提高盈利能力。加快推進電商平臺對外運營，利用平臺優(yōu)勢面向周邊企業(yè)提供電商服務(wù)。 狠抓平臺升級提效率“出嚴(yán)招”。以推進采購平臺二期項目建設(shè)為己任，按照項目管理模式，嚴(yán)格把控項目流程，加快推進開發(fā)進度，在采購平臺物資編碼標(biāo)準(zhǔn)化、供應(yīng)商管理一體化、需求來源多元化、采購計劃協(xié)同化、采購方式多樣化、采購流程規(guī)范化、采購合同電子化、數(shù)據(jù)分析智能化方面重點發(fā)力，開發(fā)完善集采業(yè)務(wù)、自購業(yè)務(wù)及二級單位內(nèi)部庫存管理功能。同步推動“金采在線”電商平臺改造升級，以“自營、撮合、購銷”模式實現(xiàn)金川集團下屬各單位自主選購商品，滿足各單位及職工個性化采購需求，切實提升物資采購工作效率和業(yè)務(wù)信息化保障能力，推動電商平臺對外運營。 風(fēng)正一帆懸，改革正當(dāng)時。2022年是國企改革三年行動的決戰(zhàn)決勝之年，采購供應(yīng)中心將繼續(xù)全力以赴、奮勇向前，層層壓實責(zé)任，狠抓目標(biāo)落地，通過全面深化改革多點突破，厚植發(fā)展內(nèi)生動力新優(yōu)勢，切實提升改革綜合成效，助推金川集團高質(zhì)量發(fā)展。 |
